A gestão sempre preferiu a faculdade de pós-graduação. Ser gerente é uma prática extraordinária. O que eu tenho em mim, se eu quiser ser um gerente?

Aspirações
Atitudes,
maquiagem Bio-social,
eficiência,
esperanças e
Personalidade

O gerente de um termo é espaçoso. Um gerente é definido como uma pessoa que tem uma posição de gestão da organização. Jim Stoner acredita que "o administrador pode fazer a diferença em nosso mundo."



Há uma diferença ...
gerente faz a diferença em influenciar o desenvolvimento de novos produtos e serviços. Ela faz a diferença, apoiando o desenvolvimento pessoal das pessoas que trabalham para ela. Diretor faz a diferença, conciliando atividades organizacionais com preocupações ecológicas, sociais e políticos de todo o mundo.

Gestão está em pausa para eu fazer as perguntas certas para que o meu senso comum, pode fornecer as respostas.
delegação e as decisões são dois Ds de um gerente.

A delegação é uma habilidade que todos nós ouvimos - mas que poucos entendem. Se algo der errado, eu ainda estou no comando, o truque é delegar para que estas coisas são feitas, mas não vá (masculino) errado.

As decisões são o coração de uma organização. Por que estão alguns passos básicos para me fazer entender:

1. Identificar os objectivos
2. Compreender o problema
3. Procure alternativas como soluções
4. Definir a melhor alternativa

Se eu falar em suma, as principais tarefas do gerente são -

1. Planejamento
2. Organizer
3. dirigida
4. Controlling

O controle de si mesmo é o primeiro dever de um gerente. Controle de potência é realizada administrador quer mudar isso. Administrador tem o poder de fazer um enorme impacto sobre a maneira pela qual o meu trabalho em equipe. Faça seus métodos de trabalho. No entanto, isso depende unicamente na base da empresa também.

Vamos ter respostas para as seguintes perguntas.

Eu quero ser um especialista no aterro?
Você pode construir instruções para cobrir todos os riscos possíveis? Caso contrário, você pode delegar a alguém que é pago para isso.

Para permitir que outra pessoa para fazer o trabalho para mim, certifique-se de que eles sabem o que eu quero. Eles têm o poder de fazê-lo. Eles sabem como. Quando você pensa sobre as possíveis consequências de planos diferentes, eu posso escolher o plano ideal para a equipe e sua implementação. Enquanto um membro da equipe estará trabalhando em direção às metas conhecidas e estabelecidas, eu olhar para o futuro, para que esses objetivos são escolhidos com cuidado. Este documento é importante para mim, simplesmente porque ninguém mais pode fazer o trabalho, não há autoridade que eu, como um gerente dentro da equipe, e eu tenho que exercer esse para ajudar a equipe a trabalhar. Alguns jogadores também sugerem que esses sistemas instigar mudanças na distribuição de gerenciamento de energia, em vez de simplesmente suportar: o trabalho "reconhecido" vai subir, tomar o controle e inovação de forma espontânea. A equipe precisa de proteção contra os caprichos dos diretores menos progressistas. Eu deveria estar lá para protegê-los e para proteger o equipamento.

A prudência é uma coisa que eu realmente tenho que trabalhar. Prudência é ter conhecimento prévio do futuro. Se eu posso fornecer meu empresário com sugestões ou idéias que, em seguida, se beneficiar de seu apreço e confiança do futuro (s) será. Eu também quero falar com as pessoas de outros departamentos, e nunca esquecer os secretários que são geralmente os primeiros a saber de tudo. Eu tenho que avaliar cada situação com outros olhos, e eu tenho que criar a resposta do meu bom senso e experiência é o meu melhor guia para analisar o problema e mudar a minha resposta. Eu tenho que decidir quantas vezes a "levantar a emoção" de novos temas. Por um lado, muitos centros pode desviar ou atrasar a execução de qualquer, no entanto, variações de fogo para mantê-los frescos e manter o entusiasmo.

Para praticar o diretor de horas extras ou um gestor de sucesso, você deve saber capacitar os funcionários. Isto significa que o comportamento de um gestor deve promover. O que isso significa?

Empowerment é um comportamento

A influência mútua
Quando saudável, sem fazer julgamentos honestos, dar e receber é ancorado em uma organização, gerentes e funcionários se beneficiar do conhecimento e experiência, confiança e respeito mútuo cresce.

A distribuição do poder criativo
Quando o poder é visto como a capacidade ilimitada para a melhoria contínua nas pessoas e produtos, comportamentos de reforço, tais como a partilha solução constatação, cabo flexível quando as exigências flutuar, bem-vindo a tornar-se desafios competitivos a norma .

Responsabilidade partilhada
A coisa engraçada sobre responsabilidade. Quando é seu, não é muitas vezes um fardo. Quando compartilhado com os outros, é uma oportunidade de aprender e melhorar, uma oportunidade para os gestores e funcionários para entender as capacidades de cada um e se tornam parceiros na busca de respostas.

Vital e energético
Para se sentir melhor e pensar com mais clareza, ampliar seus conhecimentos, revitalizar a sua curiosidade, e expandir o alcance de pessoas que você influência. No entanto, alertou. Este comportamento de expansão tem efeitos colaterais, redução do estresse, menos conflitos, e um descanso da mente entorpecimento rotina.

Inclusive democrática, e de longa duração
ou não uma organização que se chama o poder, estas organizações promovem uma cultura que inclui todos os membros na tomada de decisões e solução de descoberta, e promove a partilha de poder democrático está se aproximando de toda a saúde e longevidade organizacional.

Seguindo esta filosofia, que estimulam novas ideias para a minha equipa. É uma parte normal do plantel prática de tomar e há funções administrativas que nunca deveria delegar - estas são muitas vezes os desenvolvimentos pessoais são mais óbvio para assumir as minhas responsabilidades como gerente de escritório. Em particular, a motivação, formação, trabalho em equipe, organização, louvando, avaliação de desempenho e desenvolvimento empresarial bronca.

Outras leituras e
Pessoal Management-Bby Arun Monappa.
Management - por J.Stoner
O que faz um grande treinador - por Gerard M. Blair
A arte da delegação - por Gerard M. Blair
treinamento de funcionários - Ken Murrell e Mimi Meredith